為積極響應(yīng)濟(jì)寧市DIP支付方式改革，助推醫(yī)院加速提升管理質(zhì)量，增強(qiáng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)部牽頭組織了“醫(yī)保支付進(jìn)臨床，轉(zhuǎn)變理念促提升”系列活動(dòng)，受到廣大醫(yī)務(wù)人員的廣泛關(guān)注和熱烈反響。
上下齊動(dòng)員，思想要轉(zhuǎn)變
今年濟(jì)寧市醫(yī)療保障局開展DIP支付方式改革，濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，多次召開DIP付費(fèi)專題動(dòng)員會(huì)、政策吹風(fēng)會(huì)，同時(shí)邀請(qǐng)濟(jì)寧市醫(yī)療保障局專家進(jìn)行專題培訓(xùn)，并成立DIP管理小組，深入各臨床科室定制精準(zhǔn)培訓(xùn)，通過一系列行動(dòng)，促進(jìn)臨床科室轉(zhuǎn)變思想，重視病種結(jié)構(gòu)及成本核算，變被動(dòng)管理為主動(dòng)管理。
建DIP管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)同促發(fā)展
DIP的健康有序運(yùn)行離不開多部門協(xié)同，醫(yī)院各職能科室各司其職，圍繞DIP運(yùn)行和“國(guó)考”密切協(xié)同，共促發(fā)展。醫(yī)院建立DIP管理網(wǎng)絡(luò)，成立工作專班，由醫(yī)療保險(xiǎn)部牽頭，負(fù)責(zé)解讀醫(yī)保政策，結(jié)合統(tǒng)籌區(qū)內(nèi)各家醫(yī)院的實(shí)際情況，提出各項(xiàng)DIP運(yùn)行要求。各職能科室協(xié)同管理，醫(yī)務(wù)部下發(fā)了DIP臨床管理系列通知，醫(yī)療保險(xiǎn)部、物價(jià)部、醫(yī)務(wù)部、護(hù)理部、藥學(xué)部、設(shè)備部等職能科室每月下臨床一線科室檢查合理診療、合理收費(fèi)、合理用藥、合理使用耗材情況，病案編碼員把控病案首頁(yè)的編碼質(zhì)量，信息部開發(fā)院內(nèi)管理系統(tǒng)等，形成行政MDT，協(xié)同管理。
架溝通橋梁，助高質(zhì)量治理
醫(yī)療保險(xiǎn)部重視與臨床一線的溝通交流，帶領(lǐng)DIP管理小組人員深入各臨床科室，通過對(duì)分組數(shù)據(jù)匯總分析，形成對(duì)比圖表，對(duì)各病區(qū)進(jìn)行定制精準(zhǔn)培訓(xùn)，從不同視角詳細(xì)剖析DIP支付的難點(diǎn)和要點(diǎn)，指導(dǎo)臨床科室重視病案首頁(yè)的書寫和各病種費(fèi)用結(jié)構(gòu)的合理性，嚴(yán)格管控成本，強(qiáng)化合理診療、合理用藥、合理使用高值耗材。通過提供有效的數(shù)據(jù)支撐，引起臨床醫(yī)務(wù)人員的高度重視，助力醫(yī)院穩(wěn)步邁入DIP支付下的高質(zhì)量治理之路。
濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院通過開展“醫(yī)保支付進(jìn)臨床，轉(zhuǎn)變理念促提升”系列行動(dòng)，臨床醫(yī)務(wù)人員填寫的病案首頁(yè)質(zhì)量持續(xù)優(yōu)化，醫(yī)院管理層通過職能部門強(qiáng)化協(xié)同，降本增效，狠抓學(xué)科建設(shè)，杜絕違規(guī)，績(jī)效落實(shí)等精細(xì)化管理，充分調(diào)動(dòng)了臨床積極性，助推醫(yī)院向高質(zhì)量發(fā)展更進(jìn)一步。
