我院召開(kāi)醫(yī)院精細(xì)化管理提升年動(dòng)員大會(huì)
來(lái)源：濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院發(fā)布時(shí)間：2017-02-10瀏覽：
為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，改變作風(fēng)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高我院管理水平和服務(wù)質(zhì)量，2月9日，我院召開(kāi)醫(yī)院精細(xì)化管理提升年動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，團(tuán)結(jié)一致向前看，為我院實(shí)施百年醫(yī)院新的跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
院領(lǐng)導(dǎo)、臨床、醫(yī)技、職能科室正副主任、正副護(hù)士長(zhǎng)等近300人參加會(huì)議。
醫(yī)院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)孫樹(shù)印在講話中說(shuō)，現(xiàn)代化醫(yī)院必須改變?cè)械墓芾砟Ｊ?。要建立科學(xué)的組織架構(gòu)、完善的管理制度、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，以規(guī)則和流程來(lái)驅(qū)動(dòng)醫(yī)院的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。以醫(yī)院的效率為核心、以病人的需求和滿(mǎn)意為目標(biāo)，打破部門(mén)之間的界限，特別是要提倡重視管理細(xì)節(jié)的理念，對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整合與再造，用標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的職能分工來(lái)提高醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效率，使醫(yī)院能夠?yàn)椴∪颂峁o(wú)縫的、無(wú)缺陷的、連續(xù)服務(wù)，真正體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。
孫樹(shù)印指出，推進(jìn)精細(xì)化管理要轉(zhuǎn)變習(xí)以為常的管理思維，培育精細(xì)化的管理土壤 。要改變“粗放管理”，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理。要進(jìn)行流程整合與再造，強(qiáng)化流程中各環(huán)節(jié)管控。精細(xì)化管理是醫(yī)院信息化管理必須邁過(guò)的一道坎，離開(kāi)了精細(xì)化，要想把信息化搞好，無(wú)異于緣木求魚(yú)。為此我們必須由重視細(xì)節(jié)到倡導(dǎo)精細(xì)化管理，同時(shí)，還要持續(xù)不斷地尋找可以?xún)?yōu)化改進(jìn)的方法并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，充分貫徹落實(shí)精細(xì)化管理的理念。做到深刻把握對(duì)精細(xì)化管理內(nèi)涵和本質(zhì)的認(rèn)識(shí)。必須要要深刻把握精細(xì)化管理的內(nèi)涵。全面深化對(duì)精細(xì)化管理的理解和認(rèn)識(shí)。勤于學(xué)習(xí)，善于思考。進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)工作不斷改進(jìn)和創(chuàng)新。
孫樹(shù)印要求，要加大宣傳力度。各部門(mén)、各科室要加大對(duì)實(shí)施精細(xì)化管理的宣傳力度，在整個(gè)醫(yī)院內(nèi)部要營(yíng)造實(shí)施精細(xì)化管理的濃厚氛圍。使廣大員工在認(rèn)識(shí)中行動(dòng)，在行動(dòng)中得到提升，不斷把精細(xì)化管理推向深入。制定規(guī)劃，有序推進(jìn)。各部門(mén)、各科室負(fù)責(zé)人，要結(jié)合醫(yī)院的統(tǒng)一部署，制定出具體的行動(dòng)計(jì)劃，明確實(shí)施步驟和具體措施，做到再動(dòng)員、再行動(dòng)、整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破。要做到三個(gè)結(jié)合。一是要與員工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)。二是要與醫(yī)院文化建塑結(jié)合起來(lái)。三是要與日常工作結(jié)合起來(lái)。要加強(qiáng)交流，共同提高。各部門(mén)、各科室在推進(jìn)實(shí)施精細(xì)化管理過(guò)程中，要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和做法，循序漸進(jìn)，持續(xù)改進(jìn)，不斷向縱深推進(jìn)。各部門(mén)科室之間要進(jìn)一步加強(qiáng)交流、溝通、協(xié)調(diào)，共同探討精細(xì)化管理的有效路徑，共享精細(xì)化管理的成果，實(shí)現(xiàn)共同提高。要持之以恒，力戒浮躁。精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，各級(jí)管理者要摒棄急功近利的思想，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)工作，一步一個(gè)腳印向前邁進(jìn)。各級(jí)管理人員要發(fā)揮示范表率作用。要把精細(xì)化管理作為第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，在管理工作中，親自踐行精細(xì)化，努力將精細(xì)化管理向更深的程度、更寬的廣度推進(jìn)。要堅(jiān)持重點(diǎn)突出，善抓主要矛盾，牢牢抓住精細(xì)化管理的“牛鼻子”。精細(xì)化管理是我們開(kāi)展各項(xiàng)工作的主線，現(xiàn)在目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)，希望各級(jí)管理者進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，引領(lǐng)廣大員工，以積極的進(jìn)取精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，將精細(xì)化管理工作推向深入，為我院實(shí)施百年醫(yī)院新的跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！
副院長(zhǎng)楊星林宣讀了《濟(jì)寧市第一人民醫(yī)院精細(xì)化管理提升年實(shí)施方案》
院紀(jì)委書(shū)記郭金菊傳達(dá)、宣讀了相關(guān)文件。
副院長(zhǎng)喬森主持會(huì)議。
