鋪路搭橋

打出成果轉化“雙響炮”

     “我們能快速將科研成果推向市場，得益于醫(yī)院領導班子高度重視成果轉化工作，一手抓基礎，一手抓轉化，不斷推進科研體制機制改革，為科技成果轉化鋪路搭橋。”醫(yī)院科研部負責人表示，醫(yī)院是山東省院士工作站、山東省博士后創(chuàng)新基地，擁有博士93人，泰山學者青年專家2人，齊魯衛(wèi)生與健康領軍人才2人，齊魯衛(wèi)生與健康杰出青年人才4人，自主培養(yǎng)博士后5人，專職科研人員20余人。2017年以來，醫(yī)院相繼成立醫(yī)學真菌實驗室、腫瘤實驗室、轉化藥學實驗室等九大實驗室，籌建生物樣本庫，開放菌種多樣性保藏與鑒定平臺、精準醫(yī)學液質聯(lián)用分析平臺等33個公共科研實驗平臺，實驗平臺總建筑面積約6000平方米，為醫(yī)務工作者基礎科學研究提供條件“沃土”。
 

      伴隨著醫(yī)院發(fā)展及規(guī)模的擴大，醫(yī)院科研模式中的研究積累和人才培養(yǎng)，同步推動了臨床研究的發(fā)展，為后期成果轉化奠定了重要基礎。對于有轉化潛力的研究成果，醫(yī)院科研部、醫(yī)務部、護理部、藥學部等相關部門會提前介入，邀請濟寧市產業(yè)技術研究院等專業(yè)團隊，幫助這類科技成果進行論證和轉化。

       近年來，醫(yī)院積極對接四川大學華西醫(yī)院，學習其成果轉化方面走在全國首位的“華西模式”，規(guī)范科技成果轉化流程，使科技成果轉化有據(jù)可依。依托醫(yī)院對于轉化醫(yī)學研究的前瞻布局，轉化鏈上各個環(huán)節(jié)的管理創(chuàng)新和政策支持，加速了轉化研究成果產出及目標達成。

橋梁式鏈接

實現(xiàn)學科間有機轉化新模式  

       以往臨床醫(yī)務人員中，只有少部分人參與科研，大多數(shù)人主要從事臨床的一線工作，臨床診療難以深入改進，科研成果在解決臨床的痛點、堵點方面也存在一定差距。

     “成果轉化的提出與實踐，要避免基礎研究和臨床實踐兩條線各自為戰(zhàn)，要打破臨床與基礎學科間的屏障，形成合力以解決更多的臨床問題。”臨床藥學科負責人表示，臨床藥學學科以患者為中心，以臨床需求為導向，以提升臨床診療水平為科研目標，臨床藥師在臨床治療團隊中用科研思維發(fā)掘臨床科研方向，臨床藥學實驗室組織并配合臨床開展相關研究以解決臨床問題，實現(xiàn)了科研與臨床有效融合。

     目前藥物臨床試驗機構已通過了呼吸內科、神經內科等7個專業(yè)藥物臨床試驗及心血管、康復醫(yī)學等13個專業(yè)醫(yī)療器械臨床試驗國家局備案；新建I期臨床研究中心占地面積約2000平方米，承接項目覆蓋了基礎醫(yī)學和臨床醫(yī)學兩個一級學科，形成了以橋梁式鏈接學科，促成并實現(xiàn)學科間有機轉化的新模式。    
 

       科技成果轉化的“零突破”是我院研究型醫(yī)院建設的新起點和新契機，醫(yī)院將不斷深耕人才戰(zhàn)略和研發(fā)中心，鼓勵多學科、多專業(yè)、多領域的合作，爭取更多科技成果從基礎到臨床、從創(chuàng)新到實踐、從研究到應用，走出實驗室，走向市場，創(chuàng)造更多的社會價值，激活醫(yī)院高質量發(fā)展新動力，構建醫(yī)院高質量發(fā)展新體系，為健康濟寧做出更大的貢獻。

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激勵機制，七成收益

     醫(yī)院鼓勵醫(yī)務人員通過技術入股、股權獎勵、項目收益分紅等方式參與科技成果轉化。職務科技成果轉化后，對完成、轉化該項科技成果做出重要貢獻的人員，醫(yī)院按不同方式發(fā)放科研績效。成果完成人及團隊獲得凈收入的70%，所在科室（研究所、實驗室）獲得15%，醫(yī)院獲得15%。醫(yī)院所得全部劃入科技發(fā)展基金，主要用于科學技術研發(fā)與成果轉化等相關工作。實驗室的研究成果為臨床實踐服務，科室和醫(yī)院的研究收益可反哺實驗室發(fā)展，實現(xiàn)了醫(yī)院研發(fā)投入的雙向循環(huán)。

院企合作，協(xié)同創(chuàng)新

      此外，通過與地方政府、科研機構、行業(yè)企業(yè)、兄弟院校建立合作關系，搭建產學研合作平臺，醫(yī)院積極發(fā)掘維持我院高質量專利，接洽相關企業(yè)廠家，論證轉化的可行性，逐步推進產學研合作協(xié)同創(chuàng)新，探索實現(xiàn)技術突破、市場模式、產業(yè)發(fā)展的成果轉化新路子。對于應用前景好的項目，爭取企業(yè)早期介入，及時獲得企業(yè)經費支持和市場需求引導，加速資金和技術優(yōu)勢的有機結合，促進成果快速出爐。

實驗平臺，開放共享

      未來，為優(yōu)化科技資源配置，針對臨床工作繁忙，無暇開展實驗的人員，醫(yī)院分層次培訓一批科研技術服務人員，提供基礎技術服務，保障實驗平臺有序高效運轉?？蒲腥藛T可與實驗室簽署科研合作協(xié)議，依托平臺優(yōu)質的人才隊伍、技術設備、生物樣本資源及專業(yè)化的管理優(yōu)勢，開展技術含量較高的實驗項目，按標準成本核算，有償獲得實驗技術指導和研發(fā)服務，探索科研“拎包入住”，提高研究效率，保證研究質量。